能源
改革中国离岸风电平台
为支持中国设定的宏伟可再生能源发展规划，麦格理资产管理为中国的一个陆域风电平台进行了改革，助力中国实现向低碳经济转型的目标。
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| 行业 | 气候变化 |
| 子行业 | 能源 |
| 地点 | 中国 |
机会
自2010年代中期以来，中国设定了宏伟的可再生能源生产目标，以期摆脱煤炭等化石燃料在能源结构中的主导地位，转而通过可再生能源来满足全国的能源需求。
麦格理资产管理（Macquarie Asset Management，简称 “MAM”）认识到了风能在未来的发展潜力，在2017年，通过旗下的麦格理亚洲基础设施基金二期（Macquarie Asia Infrastructure Fund 2，简称 “MAIF2”）收购了中国民营风电开发公司上海斯能50%的联合控制性股份，该公司在中国北部的战略项目拥有丰富的风能资源1。
行动
在麦格理资产管理的进一步支持下，上海斯能从中国多家大型银行获得了具有竞争力的项目融资，总额约2.8亿美元，降低了平均项目债务成本。
麦格理资产管理按照国际健康、安全和环境（HSE）标准，积极管理上海斯能所有项目投资组合的建设，包括对工程、采购和施工（EPC）承包商和分包商进行独立安全审计和培训。 此外，为了提升管理能力并加强标准的实施，还任命了一位拥有丰富风电项目开发经验且谙熟国际标准的首席运营官。
上海斯能借助麦格理的全球经验和专长，弥补了该风电平台在风能资源评估和优化风力涡轮机选型方面的能力差距。
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