案例分享
大型企业通常以人力资源管理系统管理和考核办公室员工的业绩表现，但大多数企业对一线劳动者并无系统化、统一化的管理流程，仍然依赖传统的线下管理方式。
在新兴经济体中，企业在管理一线劳动者时面临重重挑战，比如聘期较短，流动性更大，中介招聘流程复杂且高度分散。一线劳动力管理是一个较为碎片化及无组织的市场，目前的技术渗透率仅覆盖到百分之十2的一线员工。尚无一个组织有序的数据库专项负责采集这一庞大工作群体的个人、职业和财务信息。
BetterPlace Safety Solutions Private Limited （下称“BetterPlace”）起步于印度，面向企业提供模块化软件，软件功能贯穿企业一线劳动者的整个用工生命周期，涵盖招聘录用、背景核查、技能提升、名册编制、工资、考勤，以及人才维系等全方位服务。BetterPlace是一个横向的软件产品，当前已为500余家大型企业提供服务。
BetterPlace为使用其服务的员工广开机会之门，提供技能提升、经济支持和医疗福利计划。
超过1,100家企业机构使用BetterPlace服务，每月管理超过400万名一线劳动者。3
BetterPlace的其他股东包括区域领先的风险资本投资者United、3one4 Capital、Jungle Ventures和SiteGround，以及英国政府下设的开发融资机构British International Investment。
成果
这有助于BetterPlace拓展其全球可扩展平台，并巩固其作为领先的数字化劳动力管理平台供应商的地位，为一线劳动者管理这一非正式经济行业提供解决方案。
家企业使用BetterPlace服务
位每月管理的印度一线劳动者
位印度劳动者的技能得到提升
我们发现了足以颠覆亚洲一线劳动者管理中过时做法的巨大机遇，欣喜地携手BetterPlace，支持其履行使命—通过以软件主导的解决方案，为企业和一线劳动者助力赋能，同时在新兴经济体中创造可持续社会价值。”
Colin Wu
麦格理资本亚洲科技资本主管
1. PGA Labs分析数据。
2. 世界银行和国际劳工组织。
3. 新闻报道moneycontrol.com。
4. 该笔投资通过麦格理管理的一家由第三方资本支持的实体进行。
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